MATRIZ DE PLANIFICACIÓN, ÁRBOL DE OBJETIVOS Y PROBLEMAS
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN
ÁRBOL DE OBJETIVOS
Descripción
Permite transformar del árbol de problemas: las causas (raíces) en medios y los efectos (hojas) en fines, permite realizar el análisis de alternativas llevando los medios a estrategias. El árbol de objetivos de un programa vuelve explícita su lógica global. Se usa para la aclaración realizando una clasificación jerárquica de los objetivos de una intervención pública, ligando cada objetivo específico a su objetivo global.
Con un árbol de objetivos logramos que:
- La situación futura sea visualizada en torno a la resolución de los problemas antes detectados.
- La relación del problema con los medios y fines sea comprendida en un vistazo.
- Los objetivos a plantearnos sean ponderados según su orden de importancia o secuencia en su resolución.
- Haya un punto de partida para iniciar la solución del problema central: Las alternativas de solución.
Pasos a seguir
- Transformar las causas y consecuencias en medios y fines respectivamente. En la medida en que tengamos causas y consecuencias pertinentes, serán los efectos y fines que obtengamos. En caso tal de que los medios y fines obtenidos no sean los apropiados o se consideren muy difusos, volvemos a discutir sobre la situación problemática y reconsideramos una modificación al árbol de problemas.
- Verificar y modificar las redundancias, semejanzas o inconsistencias en el árbol. Una buena forma de lograr esto es estableciendo una relación 1 a 1 desde causa a efecto y desde efecto a fin.
- Ajustar para hacer el método flexible. Una vez transformado el árbol de problemas en uno de objetivos, hay que ver si le falta algo y si es así, habrá que completarlo.
ÁRBOL DE PROBLEMAS
Desde el punto de vista de la planificación, podemos destacar como utilidades o ventajas de la técnica “árbol de problemas” las siguientes:
- Permite realizar una visión compartida de los problemas de la comunidad y concretar las actuaciones de manera específica.
- Permite mostrar la complejidad del problema, plasmando de manera sencilla y clara el impacto de nuestras actuaciones.
- El esquema elaborado servirá de guía para la gestión de resultados de la intervención.
- Proporcionará una referencia objetiva para la ejecución y coordinación de acciones entre los diferentes agentes implicados.
Construcción del Árbol de Problemas
Para construir el árbol de problemas se deben tener en cuenta los siguientes pasos:
- Identificar el problema central de la intervención, situándolo en el centro del esquema.
- Analizar y verificar los efectos del problema central.
- Establecer la relación existente entre los diferentes efectos que ocasiona el problema central.
- Establecer las posibles causas del problema central.
- Representar las posibles soluciones relacionándolas con el efecto a paliar
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